Teilnehmerkreis m/w:
Personalverantwortliche, Mitarbeiter der Personalabteilungen, Führungskräfte, Interessenvertretungen (Betriebs- und Personalräte)
Das Seminar eignet sich insbesondere für neue Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und Nachwuchskräfte in den personalverwaltenden Stellen der Landesbehörden.

Ziel:
Das Seminar vermittelt im ersten Teil tarifrechtliches Grundlagenwissen und die Prinzipien der Eingruppierung nach TV-L. Dieses wird im zweiten Teil vertieft und anhand praktischer Fallbearbeitung trainiert.
 

1. Grundlagen (Basiswissen)

Seminarinhalt:

Tarifrechtliche Grundlagen

• Grundlagenwissen
• Systematik der Eingruppierungsvorschriften
• Eingruppierungsgrundsätze in §§ 12 und 13 TV-L (Tarifautomatik, Arbeitsvorgang, Gesamtbetrachtung, Aufspaltungsverbot, Atomisierungsverbot, Zeitanteile, Hineinwachsen in höherwertige Tätigkeit)
• Übertragung vorübergehend höherwertiger Tätigkeiten
• Aufbau/Struktur der Entgeltordnung (Vorbemerkungen, Niederschriftserklärungen, Teil I – IV)

Eingruppierung

• Die allgemeinen Tätigkeitsmerkmale für den Verwaltungsdienst in der bereinigten Entgeltordnung (Teil I EGO)
• Funktionsbezogene Merkmale
• Tätigkeitsmerkmale für bestimmte Beschäftigtengruppen (Teil II EGO)
• Beschäftigte mit körperlich/handwerklich geprägten Tätigkeiten (Teil III EGO)
• Bei Bedarf: Beschäftigte im Pflegedienst (Teil IV EGO)
• Änderungen im Bereich der IT-Beschäftigten (5. ÄndTV zum TV-L/TVÜ-L) im Teil II Abschn. 11 EGO TV-L
• Persönliche Anforderungen
• Materielle Änderungen bei der Zuordnung zu Entgeltgruppen
• Verfahrensregelungen
• seit der Überleitung (01.11.2006) neu eingestellte oder umgruppierte Beschäftigte
• Einstellungen und Umgruppierungen ab 2012
• In-Kraft-Tretens und Überleitungsregelungen (insbes. § 29 a  TVÜ-Länder)

Weitere Regelungen

• Entgeltgruppenzulage (früher Vergütungsgruppenzulage)
• Besitzstände
• Fortgeltendes Übergangsrecht

Bitte halten Sie zu der Veranstaltung den /TV-L und den TVÜ bereit.

2. Umsetzung in die Praxis

Erstellen und Bewerten von Tätigkeitsdarstellungen/Stellenbeschreibungen

• Struktur- und Aufgabenklärung nach erfolgter Geschäftsprozessanalyse und -optimierung (ggf. im Rahmen der Organisationsentwicklung)
• Erstellen von (neuen/aktualisierten) Tätigkeitsbeschreibungen
• Bildung von Arbeitsvorgängen/abgrenzbaren Arbeitsergebnissen (Klärung Arbeitsschritte, Zusammenhangtätigkeiten)
• Beschreibungshilfen für Arbeitsvorgänge und Leitungstätigkeiten
• Ermittlung von Zeitanteilen
• Auswertung/Bewertung von Tätigkeitsdarstellungen/Stellenbeschreibungen
• Klärung/Anwendung der unbestimmten Rechtsbegriffe auf die einzelnen Tatbestände (Subsumtion)

Anmerkung: Bei praktischen Übungen zur Bildung und Bewertung von Arbeitsvorgängen werden vorzugsweise Tätigkeitsdarstellungen/Stellenbeschreibungen aus dem Teilnehmerkreis bearbeitet. Sie können dazu bis 2 Wochen vor Beginn Ihre Fallbeispiele einreichen.