Weiter mit Bildung

Zielgruppe m/w:
Führungskräfte und Mitarbeitende mit Personalverantwortung im Gesundheits- und Sozialwesen, insbesondere Pflegedienstleitungen, Wohnbereichs- und Stationsleitungen sowie Nachwuchsführungskräfte.

Ziel:
Eine verlässliche Personalplanung ist eine wesentliche Voraussetzung für Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterzufriedenheit. Die Fortbildung vermittelt praxisnah, wie der notwendige Personalbedarf ermittelt, Ausfallzeiten berücksichtigt und geeignete Strategien zum Umgang mit planbaren und kurzfristigen Personalausfällen entwickelt werden können.

Die Teilnehmenden können den Personalbedarf einer Organisationseinheit nachvollziehbar berechnen, Ausfallquoten ermitteln und geeignete Instrumente für ein strukturiertes Ausfallmanagement auswählen und miteinander kombinieren.

Inhalte

• Grundlagen der Personalbedarfsermittlung
• Soll-, Ist- und Mindestbesetzung
• Einfluss gesetzlicher und organisatorischer Vorgaben auf die Personalbesetzung
• Brutto- und Nettoarbeitszeit
• Ermittlung und Berechnung der betrieblichen Ausfallquote
• Stellenberechnung und Berechnung von Vollzeitäquivalenten
• Personalbedarfsermittlung mit der Arbeitsplatzmethode
• Berücksichtigung von Schichtsystemen, Wochenenden und Feiertagen
• planbare und nicht planbare Personalausfälle
• Ziele und Grundsätze eines strukturierten Ausfallmanagements
• Verschiedene Instrumente des Ausfallmanagements
• Auswahl und Priorisierung geeigneter Instrumente des Ausfallmanagements
• Entwicklung eines auf die jeweilige Einrichtung abgestimmten Vorgehens

Methodik

• praxisorientierte Erläuterungen
• Rechenbeispiele und Übungen zur Stellen- und Ausfallberechnung
• Fallbeispiele aus dem Gesundheits- und Pflegebereich
• Gruppen- und Arbeitsaufgaben
• Diskussion und Bewertung verschiedener Instrumente des Ausfallmanagements

Umfang: 8 Unterrichtseinheiten (UE)