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TN-Kreis m/w:
Führungskräfte, leitende Mitarbeiter im Personal- und Sozialwesen, Personal-, Betriebsräte, MAV; MA Gesundheitsmanagement bzw. Organisation (Zuständigkeit für Rahmenbedingungen Teleheimarbeit), Interessierte

Ziele:
Führen zwischen Freiheit und Frust zwischen Home-Office und Vor-Ort-Einsätzen erscheint wie das Jonglieren auf hohem Niveau.
Führungskräfte wie ihre Mitarbeiter sind aktuell stark gefordert – oftmals überfordert. Neben dem Ausbau der „medienbruchfreien“ technischen Verbindung ergeben sich für alle ungeahnte und neue Herausforderungen. Wie und womit können die Mitarbeiter als virtuelles Team geführt werden?
Welche neuen Rollen ergeben sich für Führungskräfte?
Mit welchen Herausforderungen haben Mitarbeiter im Home-Office-Job zu kämpfen?
Wir gehen diesen Fragen mit Methode nach und bieten Einblick in Arbeitsweisen und Tools, die das Miteinander für das Organisationsgelingen ermöglichen.

Seminarinhalt:

Von “Old work” zu New Work:

bleibt Führen gleich Führen?
Analog, digital, hybrid?

Führungskultur, -verständnis und -rollen im Wandel

„Digital Leadership“, „E-Leadership“, „Network Leadership“ und „Virtual Leadership“
Neue Führungsaufgaben in der virtuellen Arbeitswelt
Agile Organisationsentwicklung innerhalb der klassischen Organisationsstruktur?
Das Organisationsgelingen befördern mit dem Adaptionsmodell
Haltgebende Strukturen schaffen

Zu viel, zu schnell, zu plötzlich:

das Steuern aus dem Engpass und der Krise
Notwendigkeit zur Entwicklung der Führung von Vielfalt in Teams
Grundlegende Ansprüche an Führungsexzellenzen ob als Einzel-, Team- oder als Schwarmintelligenz

Perspektivwechsel:

die Sicht der Führungskraft und die, der Mitarbeiter*innen
Überblick über positive und negative Auswirkungen der Digitalisierung auf Beschäftigte

Neue Arbeitsweisen, neue Aufgaben und Rollen:

Umgang mit der erhöhten Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeit und -ort
Veränderte Aufgaben und Unterstützung durch digitale Hilfsmittel
Konkrete Arbeitsprozesse mit Toolkompetenz steuern - Übungen
Neue Herausforderungen und Anforderungen an Beschäftigte in virtuellen Teams

Ziele und Arbeitserfolge steuern:

Ziele, Ausführung, Kommunikationsprozesse und Vertretungsregelungen
Smart, OKR, Sprint und Dailies steuern
Zoom me up: Ziele und Zielerreichung mittels Webtools besprechen

Prozesse im Blick:

Wachsende Handlungsspielräume oder Einschränkung des Ermessensspiel-raums?
Wissen und Informationsflut mit neuen Lernformen und -formaten steuern

Freiheit oder Frust:

der Umgang mit dem „Home-Office“
Selbstorganisation versus Teamführung
Langwierige Prozesse und Reaktionszeiten im Blick
Umgang mit Schwierigkeiten und „Fortschrittsbremsen“: Fehlende Medienkompetenz, hohe Diskussionsbereitschaft, mangelnde Prozessverantwortung, wenig Erfahrung mit ergebnisoffenen Prozessen, zu wenig Feedback, Umgang mit Mangel, Resignation und Verwahrlosung

Fazit:

Gute (digitale) Führung und Zusammenarbeit beteiligungsorientiert gestalten
Erkenntnisse und Ableitungen für Ihren Führungsalltag

Dauer:
2 Tage Web-Seminar

Termin:
24./25.02.2021; 9.00 – 16.00 Uhr

Nr.: W4811

Preis:
680,00 € zuzügl. MWSt.

Maximale TN-Zahl:
10

Technische Hinweise:
Für das Webinar setzen wir das sehr stabile System bigbluebutton ein.
• DSGVO-konform: der Server wird in Deutschland gehostet
• Teilnahme an Ihrem PC, Laptop, Tablet oder Smartphone möglich
Wichtig: aktuellen Chrome-, Firefox-, Edge- (Chrome Engine!), oder Safari-Browser nutzen

Digital Leadership-Kompetenzen