Changemanagement aus arbeits- und dienstrechtlicher Sicht

Seminarinhalt:

1. Der wirtschaftliche Rahmen

• Wechselnde Anforderungen des (Dienstleistungs-)Marktes
• Die Lehren vom Change Management und der Lernenden Organisation
• Kostenersparnis durch tariffreies Handeln?

2. Die Rolle des Arbeitsrechts

• Die freie unternehmerische Entscheidung des AG
• Spielraum beim „business judgement“
• Arbeitsrechtliche Begleitung von Veränderungsprozessen
• Möglichkeiten des Konfliktmanagements

3. Vertragsgestaltung als Weichenstellung für Veränderungsprozesse

• Vorgaben in Arbeitsgesetzen und Tarifverträgen
• Möglichkeiten und Grenzen flexibler Vertragsgestaltung
• Bedeutung von Stellenbeschreibungen
• Das Spannungsverhältnis von Nachweisgesetz und Vertragsinhalt
• Entstehen einer betrieblichen Übung?
• Konkretisierung der Arbeitsleistung?

4. Befristung als Chance für AG

• Befristung ohne Sachgrund (§ 14 II, III TzBfG)
• Befristung mit Sachgrund (§ 14 I TzBfG)
• Möglichkeiten der Vertragsverlängerung
• Befristete Vertragsänderungen

5. Das Direktionsrecht des AG

• Konkretisierung der Arbeitspflicht
• Arbeitsmittelbestimmung durch den AG
• Pflicht zur Weiterbildung
• Umsetzung, Versetzung, Abordnung, z. B. im Rahmen von job rotation oder geänderten Zuständigkeiten
• Entzug einer Vorgesetztenfunktion

6. Eingruppierungsrecht

• Der Zusammenhang von Arbeitsorganisation und Eingruppierung, z. B. bei Job Enlargement, Job Enrichment, Projektarbeit
• Korrigierende Herabgruppierung über Direktionsrecht
• Notwendigkeit einer Änderungskündigung?

7. Aufhebungs- und Änderungsverträge

• Zulässigkeit, Zustandekommen, Formen
• Hinweispflichten des AG
• Auswirkungen der Schuldrechtsreform

8. Betriebsbedingte (Änderung-)Kündigung

• Mögliche in- und externe Gründe
• Die beschränkt gerichtlich nachprüfbare unternehmerische Entscheidung
• Darlegungs- und Beweislast des AG
• Sozialauswahl
• Rationalisierungsschutz

9. Verhaltensbedingte Kündigung

• Abmahnungserfordernis
• Gewähren einer Umlernphase
• Typische Kündigungsgründe bei Veränderungsprozessen

10. Personenbedingte Kündigung

• Die Drei-Stufen-Prüfung
• krankheitsbedingte Kündigung oder subjektiver Leistungsmangel

11. Besonders geschützte Personengruppen

• Tariflich Unkündbare
• Schwangere und Elternzeitberechtigte
• Schwerbehinderte
• BR-/PR-Mitglieder

12. Beteiligungsrecht der Arbeitnehmervertretungen

• BR/PR
• Schwerbehindertenvertretung

13. Weitere Themenwünsche der Teilnehmer/innen

Termin/Ort:
Auf Anfrage oder Inhouse